Equipo / Metodología trabajo

• ¿Tienen en el equipo todas las competencias técnicas necesarias para desarrollar el negocio los próximos 12 meses? En caso de que no, ¿tiene un plan diseñado para ir gradualmente completando las habilidades que necesitan o necesitarán pronto?
• ¿Cuántas horas a la semana dedica cada uno de los founders a trabajar en Goodplayers? ¿Cuál es el porcentaje de los ingresos de los founders provenientes de Goodplayers?
• ¿Tienen una reunión periódica para revisar la marcha de Goodplayers y la ejecución de los planes definidos? ¿Qué materias se tratan habitualmente, quienes participan y con qué frecuencia se realizan dichas reuniones?
• ¿Existe alguna disputa o desacuerdo relevante respecto de algún tema del negocio entre los founders u otros accionistas?

Modelo de negocio / escalabilidad

• ¿Cuál es el propósito que tiene la empresa?
• ¿Qué valor crea Goodplayers para cada segmento de clientes y para la sociedad? ¿Qué promesa hace la empresa al cliente? ¿Qué factores soportan y refuerzan esta promesa? ¿Qué atributos son los más importantes?
• ¿Cuáles son los principales segmentos/grupos objetivos de cliente para la empresa? ¿Cuál es el dolor y el sueño de cada uno de estos grupos?
• ¿Cuáles son las fuentes de ingreso actuales de la empresa? ¿Qué modelo de cobro utiliza?
• ¿Cuáles son las fuentes de ingreso o modelo de cobro futuro que espera tener en Goodplayers en 2 años más? ¿Estas evaluando algún cambio respecto de la situación actual?
• ¿Cómo se componen los costos fijos y variables asociado a la explotación del negocio? ¿Cómo proyecta el aumento de costos de explotación en la medida que aumente el flujo de clientes y de ingresos en el futuro?
• En caso de tener un CANVAS ya preparado u otra metodología para diseñar/pivotear el modelo de negocio de Goodplayers, por favor envíamelo.

Mercado Objetivo y competencia

• Detalle el TAM/SAM/SOM de Goodplayers, identificando los segmentos considerados en cada mercado y cuál es la fuente de información que sustenta sus estimaciones.
• Para el SOM considerado, explique en función del modelo de ingreso vigente (o el que espera implementar pronto) que significa en término de clientes, número de ventas, ticket promedio y/u otro driver de ingreso que consideren relevante. ¿Cuál es la situación actual de dichos indicadores?
• ¿Cuáles son los competidores en cada una de las líneas de negocio en que se encuentra actualmente la empresa o en las que espera estar en 18 meses más?
• ¿Cómo se diferencian hoy de la competencia o planean hacerlo en el futuro?

Clientes, producto, proyecciones financieras

• Cuales son las proyecciones de ingresos, estados de resultados y de la estructura de financiamiento que esperas para Goodplayers.